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人才戰略

人才戰略

“泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇細流,故能就其深;王者不卻眾庶,故能明其德。”過去、現在和未來,國品股份始終把人才作為企業最寶貴的資源。公司人力資源管理以“服務企業發展、服務人才成長”為中心,以“一個開放式平台、兩類核心人才隊伍、三大核心管理機製”為主要內容,以“客戶價值第一,責任,誠信,團隊合作”的企業特色文化、成就國品員工夢”為戰略目標。
 
服務企業發展、服務人才成長
 
公司以人為本,促進人與企業全麵和諧發展,重視人才的成長訴求,推行雙軌製職業發展通道,完善以業績為導向的考核製度,建立市場化有競爭力的薪酬福利體係,提供針對性的職業培訓,健全富有競爭性和有活力的選拔任用製度,努力選好人、用好人,做到德才兼備、專業進取。
 
開放式平台
 
公司作為一個“開放式”平台,充分調動各方利益相關者的積極性和創造性,匯聚各種資源,進行資源整合和提升價值,實現公司經濟效益最大化,實現股東、員工以及外部合作方的和諧共贏。
 
兩類核心人才隊伍
 
公司以中高級管理人才和專業技術人才為骨幹,采取內部培養和外部招聘相結合的方式多渠道挖掘、推薦、選拔公司發展急需的優秀人才,打造一支既有豐富實踐經驗,又有年輕、富有激情、充滿朝氣的梯次配備合理、銳意進取、開拓創新的優秀人才隊伍。
 
三大核心管理機製
 
競聘選用、考核激勵、培訓開發三大管理機製是集團打造優秀人才隊伍的法寶。
競聘選用:優化改進人才甄選測評手段,通過競聘上崗、後備人才選拔等方式,不斷增強員工的危機意識、競爭意識,“給上進的以動力、給在位以壓力”使優秀人才脫穎而出,始終保持員工隊伍旺盛的戰鬥力和生命力。
 
考核激勵:對營銷人員采用“4*5”的管理模式,不同層次員工,建立個性化、針對性、實用性的考核激勵方案,客觀準確地評價員工的工作業績,強調業績考核與激勵緊密掛鉤,員工參與分享企業發展成果,不斷激發員工工作潛能、調動員工工作激情。
 
培訓開發:公司高度重視人力資本的持續增值,通過實戰模擬、案例研討、互動教學、崗位輪換、見習實踐、團隊分享、內部講師等多種方式,為公司各級各類員工提供豐富的、個性化的培訓和學習機會,不斷提高員工各專業領域內的知識、技能和素質。
 
塑造企業特色文化,成就國品員工夢
 
“客戶價值第一,責任,誠信,團隊合作”的國品特色企業文化統一了國品人的思想、觀念、態度、行為和價值觀,為國品人幹事創業提供源源不斷的精神動力。生生不息的國品企業文化將凝聚四方英才、成就國品員工夢。